تعمیرات تلویزیون سامسونگ گیشا

تعمیرات تلویزیون سامسونگ گیشا

مهندسی مجدد و مهندسی مجدد از بالا و پاییندر پایین هیچ نظم و ترتیب کوچکی وجود ندارد.

با این که یک هدف عمدهگرایش مهندسی مجدد فراتر از استقرار تدریجی و واکنش به نوآوری است.

و نیازهای بازار، تعداد کمی از شرکت‌ها احتمالامنابعی که می توان آن‌ها را به طور کامل متوقف کرد

 تعمیر کار تلویزیون سا مسونگ در گیشا

یک پروژه جامع و جامع. قبل از شروعدر سفر خود، گام‌های اولیه زیر را مد نظر داشته باشید. هر کدام از آن‌ها می‌توانند به شما کمک کنند که برای پروژه آماده شوید

تعمیرات تلویزیون سامسونگ گیشا

تلاش برای تبدیل به جلو، چه افزایشی یا جامع باشد.
سازمان خود را بشناسید: افراد به آن واکنش نشان می‌دهند

به طرق مختلف تغییر می‌کنند. برخی آن را مشتاقانه در آغوش می‌کشند؛ دیگران در برابر آن مقاومت می‌کنند. همین طور هم می‌شود.

تعمیرات ال سی دی سامسونگ در گیشا

خطاب به سازمان‌ها گفت: قبل از این که به کسی که استراتژی مهندسی مجدد خاص، اتخاذ یک دیدگاه روشن به سازمانی نگاه کنید که به دنبال تاثیر آن هستید.

عدم درک فرهنگ و کارگران آن می‌تواند اقتدار شما را تضعیف کرده و آن را بسازد.
هدایت تلاش‌های تغییر شکل دشوار است.

به طور معمول، سازمان‌های  در یکی از موارد زیر قرار می‌گیرند:
سه مقوله:”یک وصیت‌نامه وجود دارد، اما به هیچ وجه” این سازمان ممکن است با دستورالعمل‌های دقیق عمل کند.

ممکن است واکنش خوبی نسبت به تغییر نداشته باشد؛ هر تغییر باید
افزایشی را نشان می‌دهد.

 نمایندگی تلویزیون سامسونگ در گیشا

“اگر وصیت‌نامه‌ای وجود داشته باشد، یک راه وجود دارد”.

ممکن است فروشگاه‌های فن‌آوری اطلاعات برای تغییر باز باشند، اما در واقع
آن‌ها را وادار به یادگیری ابزارهای جدید یا رویکردهای جدید می‌کند.

ممکن است تلاش کند.
“تغییر تنها ثابت است” این سازمان‌های تغییر تحول آمیز را می‌پذیرند و به تغییرات اساسی در این مسیر واکنش نشان می‌دهند.

و کسب‌وکار کار می‌کنند.با درک فرهنگ یک سازمان،سبک کار، و روحیه رانندگان، شما می‌توانید استراتژی مهندسی مجدد خود را برای تطبیق با آن‌ها به کار ببرید.